навіны

Страта кардонных прадпрыемстваў - галоўны фактар, які ўплывае на кошт. Калі кантраляваць страты, гэта можа ў значнай ступені павысіць эфектыўнасць прадпрыемства і павысіць канкурэнтаздольнасць прадукцыі. Давайце прааналізуем розныя страты на кардоннай фабрыцы.

Прасцей кажучы, агульная страта кардоннай фабрыкі - гэта колькасць укладзенай сыравіны і мінус колькасць гатовай прадукцыі, якая захоўваецца. Напрыклад: штомесячны ўвод сырой паперы павінен вырабляць 1 мільён квадратных метраў, а аб'ём захоўвання гатовай прадукцыі складае 900 000 квадратных метраў, тады агульная страта завода ў бягучым месяцы = (100-90) = 100 000 квадратных метраў, а агульны каэфіцыент страт складае 10/100 × 100% -10%. Такая агульная страта можа быць толькі вельмі агульнай лічбай. Аднак размеркаванне страт па кожным працэсе будзе больш зразумелым, і нам будзе зручней шукаць шляхі і прарывы ​​для памяншэння страт.

1. Кардонная страта гофра

● Адходы бракаванай прадукцыі

Прадукты з дэфектам адносяцца да некваліфікаваных прадуктаў пасля разразання іх рэжучай машынай.

Вызначэнне формулы: Плошча страты = (шырыня абразання × колькасць рэзання) × даўжыня рэзання × колькасць рэжучых нажоў для бракаваных вырабаў.

Прычыны: няправільная эксплуатацыя персаналам, праблемы з якасцю асноўнай паперы, дрэнная падагнанасць і г.д.

● Вызначэнне формулы

Плошча страт = (шырыня абразання × колькасць рэзаў) × даўжыня рэзу × колькасць рэжучых нажоў для бракаваных вырабаў.

Прычыны: няправільная эксплуатацыя персаналам, праблемы з якасцю асноўнай паперы, дрэнная падагнанасць і г.д.

Меры па ўдасканаленні: узмацніць кіраванне аператарамі і кантраляваць якасць сыравіны.

● Супер страта прадукту

Суперпрадукцыя адносіцца да кваліфікаванай прадукцыі, якая перавышае зададзеную колькасць паперы. Напрыклад, калі запланавана падача 100 лістоў паперы і 105 лістоў кваліфікаванай прадукцыі, то 5 з іх - суперпрадукты.

Вызначэнне формулы: Зона страты супер прадукту = (шырыня абразання × колькасць разрэзаў) × даўжыня зрэзу × (колькасць дрэнных разцоў-колькасць запланаваных разцоў).

Прычыны: занадта шмат паперы на гафратары, недакладная папера на гафратары і г.д.

Меры па ўдасканаленні: выкарыстанне сістэмы кіравання вытворчасцю гафратара можа вырашыць праблемы з недакладным загрузкай паперы і недакладным прыёмам паперы на адной пліткавай машыне.

● Абрэзка страт

Абрэзка ставіцца да дэталі, якая абразаецца пры абрэзцы краёў машынай для абрэзкі і абціскання пліткачнай машыны.

Вызначэнне формулы: Плошча страты абрэзкі = (шырыня абрэзкі папяровай тканіны × колькасць разрэзаў) × даўжыня зрэзу × (колькасць добрых прадуктаў + колькасць дрэнных прадуктаў).

Прычына: нармальная страта, але калі яна занадта вялікая, трэба прааналізаваць прычыну. Напрыклад, калі шырыня абразання замовы складае 981 мм, а мінімальная шырыня абразання, неабходная для гафратара, складае 20 мм, то 981 мм + 20 мм = 1001 мм, што дакладна больш за 1000 мм, выкарыстоўвайце толькі 1050 мм паперы. Шырыня рэбра складае 1050мм-981мм = 69мм, што значна больш, чым звычайная абрэзка, у выніку чаго павялічваецца плошча страт пры абрэзцы.

Меры па паляпшэнню: калі гэта вышэйпералічаныя прычыны, улічыце, што заказ не абрэзаны, і папера падаецца 1000-мм паперай. Калі апошні раздрукуецца і скрынка адкаціцца, можна захаваць паперу шырынёй 50 мм, але гэта ў пэўнай ступені знізіць эфектыўнасць друку. Іншы контрмеры заключаецца ў тым, што аддзел продажаў можа ўлічваць гэта пры прыёме заказаў, удасканальваць структуру заказаў і аптымізаваць заказ.

● Страта ўкладкі

Табуляцыя адносіцца да часткі, якая вырабляецца, калі для падачы паперы патрэбна больш шырокая папяровая тканіна з-за недахопу асноўнай паперы асноўнай папяровай тканіны. Напрыклад, заказ павінен быць зроблены з паперы з шырынёй паперы 1000 мм, але з-за адсутнасці асноўнай паперы 1000 мм альбо па іншых прычынах паперу трэба падаваць з 1050 мм. Дадатковыя 50 мм - гэта падлік.

Вызначэнне формулы: Плошча страт пры ўкладцы = (папяровае палатно пасля запланаванага закладкі папяровым палатном) × даўжыня рэзання × (колькасць рэжучых нажоў для добрых вырабаў + колькасць рэжучых нажоў для дрэнных вырабаў).

Прычыны: неабгрунтаваны запас сырой паперы альбо несвоечасовая купля сыравіны аддзелам продажаў.

Контрмеры для паляпшэння: Закупкі кампаніі павінны перагледзець, ці адпавядаюць закупкі сырой паперы і запасы патрэбнасцей кліентаў, і паспрабаваць супрацоўнічаць з кліентамі ў падрыхтоўцы паперы для рэалізацыі ідэі працы ў рэжыме t. З іншага боку, аддзел продажаў павінен загадзя скласці спіс патрабаванняў да матэрыялаў, каб забяспечыць аддзел закупак цыкл закупак, каб гарантаваць наяўнасць арыгінальнай паперы. Сярод іх страта бракаванай прадукцыі і страта суперпрадуктаў павінны належаць да страты прадукцыйнасці аддзела вытворчасці гафрыраванага кардона, які можа выкарыстоўвацца ў якасці ацэнкі індэкса для садзейнічання паляпшэнню.

2. Страта друкаванай скрынкі

● Дадатковая страта

Пэўная колькасць дадатковай прадукцыі будзе дададзена пры вырабе кардоннай скрынкі ў сувязі з выпрабаваннем машыны друку і няшчасных выпадкаў падчас вытворчасці кардоннай скрынкі.

Вызначэнне формулы: Плошча страты пры даданні = запланаванае колькасць дадання × адзінка плошчы скрынкі.

Прычыны: вялікая страта друкарскага станка, нізкі ўзровень працы аператара друкарскага станка і вялікая страта ўпакоўкі на познім этапе. Акрамя таго, аддзел продажаў не кантралюе колькасць дадатковых заказаў. На самай справе, няма неабходнасці дадаваць столькі дадатковай колькасці. Занадта вялікая колькасць прывядзе да непатрэбнага перавытворчасці. Калі перавытворчасць не можа быць засвоена, яна стане "мёртвым запасам", гэта значыць пратэрмінаваным запасам, што з'яўляецца непатрэбнай стратай. .

Меры па ўдасканаленні: Гэты пункт павінен належаць да страты прадукцыйнасці аддзела друкарні, які можа быць выкарыстаны ў якасці ацэнкі аддзела для садзейнічання павышэнню якасці персаналу і ўзроўню працы. Аддзел продажаў узмоцніць параметры аб'ёмаў заказаў, а таксама выраб складаных і простых аб'ёмаў вытворчасці. Каб змяніць сітуацыю, рэкамендуецца ўключыць павелічэнне ў першы артыкул для кантролю з крыніцы, каб пазбегнуць непатрэбных празмерных або недастатковых вытворчасць.

● Рэжучыя страты

Калі кардон вырабляецца, частка вакол кардона, якая адвальваецца машынай для высечкі, з'яўляецца стратай краю.

Вызначэнне формулы: Плошча страт пры качэнні = (плошча падрыхтаванай паперы пасля пракаткі) × колькасць склада.

Прычына: нармальная страта, але прычыну трэба аналізаваць, калі колькасць занадта вялікая. Існуюць таксама аўтаматычныя, ручныя і паўаўтаматычныя станкі для высечкі, і неабходныя патрабаванні да краёвай пракаткі таксама розныя.

Меры ўдасканалення: розныя машыны для высечкі павінны быць папярэдне дададзены з адпаведным пракатным краем, каб максімальна паменшыць страты краёў.

● Страта поўнай версіі абрэзкі

Некаторыя карыстальнікі кардоннай скрынкі не патрабуюць уцечкі краёў. Для забеспячэння якасці неабходна павялічыць пэўную плошчу вакол зыходнай скрынкі (напрыклад, павялічыць на 20 мм), каб гарантаваць, што рулонная скрынка не выцеча. Павялічаная частка на 20 мм - гэта страта на цэлай старонцы.

Вызначэнне формулы: плошча страты пры абрэзцы на поўную старонку = (плошча падрыхтаванай паперы - фактычная плошча кардоннай скрынкі) × колькасць склада.

Прычына: нармальная страта, але калі колькасць занадта вялікая, прычыну трэба прааналізаваць і палепшыць.

Страты ліквідаваць нельга. Што мы можам зрабіць, гэта максімальна знізіць страты да самага нізкага і разумнага ўзроўню з дапамогай розных метадаў і прыёмаў. Такім чынам, значэнне падзелу страт у папярэднім раздзеле заключаецца ў тым, каб адпаведныя працэсы зразумелі, ці разумныя розныя страты, ці ёсць магчымасць для паляпшэння і што трэба палепшыць (напрыклад, калі страта суперпрадуктаў занадта вялікая вялікая, можа спатрэбіцца праверыць, ці захоплівае паперу гофра. Дакладна, страта пропуску занадта вялікая, можа спатрэбіцца праверыць, ці з'яўляецца арыгінальная падрыхтоўка паперы разумнай і г.д.), каб дасягнуць мэты кантролю і скарачэнне страт, зніжэнне выдаткаў і павышэнне канкурэнтаздольнасці прадукцыі, а таксама можа сфармуляваць паказчыкі ацэнкі для розных аддзелаў у залежнасці ад розных страт. Узнагароджвайце за добрае і карайце за дрэннае, а энтузіязм аператараў паменшыць страты.


Час публікацыі: сакавік-10-2021